Tableaux de bord:
outils de pilotage
pour la performance
Dans le cadre de l'évolution de l'activité de son entreprise, pour être performant et prendre les bonnes décisions, un entrepreneur doit se doter de moyens d'alerte et d'anticipation.
Il lui est indispensable de mettre en place des tableaux de bord.
Cette formation aborde comment les concevoir et les suivre de manière efficace à l'aide d'indicateurs opérationnels.
Découvrez les outils de gestion de la performance
Pilotez votre entreprise vers vos objectifs
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Objectifs
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OBJECTIFS GENERAUX:
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Acquérir les notions essentielles pour une bonne gestion d'entreprise
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OBJECTIFS OPERATIONNELS: A l’issue de la formation les participants seront capables de :
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Comprendre sur quels indicateurs s'appuyer pour la décision
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Suivre et maîtriser rapidement son activité
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Organisation de la formation
Moyens pédagogiques et techniques
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Documents supports de formation projetés
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Plateforme LMS
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Manipulations sur un outil de gestion gratuit sur internet
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Etude de cas concrets
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats de la formation
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Quizz
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Questions orales
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Feuilles de présence.
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Certificat de réalisation de l’action de formation
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Le décret 2018-1338 du 28.12.2018Le texte L'esprit Les exigences Les conséquences Les offres existantes
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Le contenu de l'accompagnementLe cadre général: lieu - durée - modalités Les sections principales Le contenu de chaque section Les supports pédagogiques Les temps pédagogiques Les docs de fin
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Les supports et l'outil de gestion Digiforma (en option)Les données Les modèles de documents Le programme Les sessions L' émargement L'extranet La satisfaction Les supports e-learning (version payante) Les supports fin de session: ex Trello
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La commercialisation: savoir vendre l' ACRELa cible Les arguments La communication Les réseaux
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Le process sur EDOFIdentification Intégration du programme Du devis à la facturation